交通信號(hào)燈行業(yè)危機(jī)中如何精兵強(qiáng)將小編來(lái)給你們介紹一下吧。
當(dāng)前，由金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)齊衰退給很多中國(guó)企業(yè)帶來(lái)重創(chuàng):股票價(jià)格下帖30%-50%，銷售停滯不前甚至大幅下滑，在LED交通信號(hào)燈行業(yè)更是如此，情形比2008年甚至更糟糕。材料、人工成本大幅度上漲，銀行借貸困難，很多交通燈行業(yè)公司采取了許多簡(jiǎn)單成本控制的措施，如裁員、凍結(jié)加薪等。然而也有一些積極進(jìn)去的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有做出簡(jiǎn)單反應(yīng)，他們?cè)趯徤魉伎己螅瑥漠?dāng)前危機(jī)中找到了獨(dú)特機(jī)遇，并選擇了更具遠(yuǎn)見(jiàn)、更有戰(zhàn)略意義的行動(dòng)。中安交通更是總結(jié)出四條獨(dú)特的思路。
機(jī)會(huì)一:加強(qiáng)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾身為深圳LED交通燈行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中安交通的日子也并不好過(guò)，但是公司高層在這個(gè)時(shí)候明確表示，中安交通將繼續(xù)把公司做成中國(guó)乃至亞洲最大的交通信號(hào)燈企業(yè)，并且用公司實(shí)際行動(dòng)證實(shí)了所言不虛。例如，公司仍然決定在今年按照勞動(dòng)法規(guī)定給員工加薪，而不是想辦法從其他地方克扣，與之相對(duì)應(yīng)的是所有副總以上的股東級(jí)別人員加薪凍結(jié)。顯然，以這樣正面的方式應(yīng)對(duì)，這場(chǎng)危機(jī)可以強(qiáng)化公司對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾，應(yīng)得員工信任的獨(dú)一無(wú)二的良機(jī)。
機(jī)會(huì)二: 提升人才組合
雖然公司在面對(duì)不確定的商業(yè)環(huán)境時(shí)，不敢輕易增加員工人數(shù)，但中安交通卻利用這一危機(jī)提升人才組合，一方面招聘高素質(zhì)人才，另一方面淘汰低業(yè)績(jī)員工，還特別組成交通事業(yè)部，明確市場(chǎng)方向?？梢哉f(shuō)，危機(jī)為企業(yè)改造人員組合提供了一個(gè)難逢的契機(jī)。公司今年把LED交通燈行業(yè)人才招聘列為戰(zhàn)旅要?jiǎng)?wù)，于此同時(shí)，把有待改進(jìn)員工的比例上調(diào)25%，加大推動(dòng)員工改進(jìn)力度，并為引入更好的交通信號(hào)燈行業(yè)人才創(chuàng)造了更大的空間。
機(jī)會(huì)三: 投資于人才發(fā)展
當(dāng)業(yè)務(wù)放緩時(shí)，中安交通把更多的時(shí)間投入到人才發(fā)展上來(lái)。例如中安交通強(qiáng)調(diào)在這個(gè)時(shí)期投資于人才的發(fā)展，把今年定位交通信號(hào)燈行人才培養(yǎng)年，要求各層級(jí)干部運(yùn)用人力資源團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工具和流程，針對(duì)下屬的發(fā)展和業(yè)績(jī)提供教練服務(wù)。
這不但為公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備了領(lǐng)導(dǎo)人才，同事也促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的發(fā)展負(fù)責(zé)?？梢?jiàn)，當(dāng)公司有更多時(shí)間而面臨資金壓力時(shí)，人力資源部門可以通過(guò)一些低成本卻實(shí)用的人才發(fā)展項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的成功。
機(jī)會(huì)四: 提高組織效率
毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)在經(jīng)齊蕭條時(shí)面臨巨大壓力，極易大幅度削減管理成本和員工人數(shù)。但是企業(yè)不應(yīng)該把注意力聚焦在簡(jiǎn)單的人員縮減上，而是應(yīng)該找到更好的方法消除組織或結(jié)構(gòu)上的無(wú)效，以減少對(duì)人力的多余需求。中安交通在此時(shí)，針對(duì)交通燈市場(chǎng)專門成立交通事業(yè)部，調(diào)整部門人員職能，大大降低了職位重復(fù)，讓公司不景響任何生產(chǎn)力、生產(chǎn)率和質(zhì)量的前提下優(yōu)化了十多各崗位。
的確，當(dāng)前的經(jīng)齊危機(jī)幾乎給每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了不同程度的困難和不確定性，但危機(jī)中孕育著器的生機(jī)，利用得當(dāng)，企業(yè)可以借機(jī)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，中安交通交通信號(hào)燈事業(yè)部的業(yè)務(wù)主管和人力資源主管沒(méi)有迷失方向，更重要的是，在短期的業(yè)務(wù)壓力下，沒(méi)有失去信心，沒(méi)有不計(jì)后果采取快速行動(dòng)。員工敬業(yè)度，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的信任度，員工能力，公司文化，雇主品牌等都是脆弱的無(wú)形資產(chǎn)，他們來(lái)之不易，在艱難的時(shí)期我們中安交通會(huì)更加小心的呵護(hù)。
以上就是小編給你們介紹的
交通信號(hào)燈行業(yè)危機(jī)中如何精兵強(qiáng)將的信息了，你們都了解了嗎？
